Wat sterke projectteams
anders doen

Hoe gaat het verder met dit team? Dat is de vraag die je als lezer blijft bezighouden bij het lezen van het eerste boek van Lisa Boerop en Marco Veendorp, dat dit najaar verschijnt.

Het boek is opgebouwd als een feuilleton, waarin verhalende hoofdstukken steeds worden afgewisseld met theorie en oefeningen. Over een project dat technisch feilloos in elkaar zit, en toch vastloopt op de mensen erachter.

De lezer volgt twee teams van verschillende organisaties die onder druk van een harde deadline samen een nieuwe brug over de Rijn bouwen. Terwijl vertrouwen groeit, afspraken schuren en goede bedoelingen soms tot gedoe leiden, zie je wat er tussen mensen gebeurt zodra een project ingewikkeld wordt. Elk hoofdstuk geeft direct de tools om dat in de eigen praktijk te herkennen en aan te pakken.

Stevig wetenschappelijk fundament
Onder het verhaal ligt een stevig fundament: het promotieonderzoek van Veendorp naar groepsleiderschap en teamprestaties. Beproefd in de praktijk bij Arcadis, waar Lisa en Marco werken.
Uit dit onderzoek ontstond de teamroos: een model met acht aspecten, van gezamenlijke ambitie en duidelijke werkafspraken tot communicatie, leiderschap en verbondenheid. Volgens de auteurs werken sterke teams niet aan losse aspecten, maar houden ze voortdurend alle acht in de gaten.
Dat wetenschap en een spannend verhaal zo toegankelijk samenkomen, is niet toevallig: Lisa werkte eerder als journalist, onder meer bij RTL Nieuws, en die vertelervaring is voelbaar.

Voor wie
Het boek is in het bijzonder relevant voor wie samenwerkt over organisatiegrenzen heen, een uitdaging die vrijwel elke project- of teamleider herkent, of het nu gaat om afdelingen binnen één bedrijf of partners uit compleet andere organisaties. Mensen kunnen aan hetzelfde project werken maar er een heel ander beeld bij hebben, omdat ze handelen vanuit andere verantwoordelijkheden en belangen.